有个HR朋友告诉我，老板对团建活动很重视、中高层也比较热崇，但员工参与的热情却不高，每次都需要苦口婆心地求爷爷告奶奶、部门负责人多次号召，员工才会参与，这样的氛围让他苦不堪言、做得很累……
他们的苦恼，或许我们也曾经遇到过。团建活动的重要性毋庸置疑，但似乎不同的层级对团队活动的需求点和认知是不一样的。
老板是希望通过团建活动把整个企业文化氛围提升起来，各级管理者则是想通过团建活动提升员工的凝聚力、增进相互信任和协作、缓解员工的工作压力等，而有些员工却把团建活动看成一种福利、一个休闲的平台、一种乐子、一种增进相互间了解的渠道。
认知上的差异导致了团建活动最终的效果往往不尽如人意。然而，认知和偏差永远是存在的，就看我们能不能尽可能缩小这种认知偏差。
本文结合自己的一些经历，对如何开展团建活动谈一些个人的观点，供感兴趣的朋友参考。
